2015年2月25日 星期三

慈不帶兵,義不掌財,領導不狠,員工不強

「領導很難,我們都還在學!」
你大概想不到,連教父級的領導者
-前GECEO傑克威爾許都會 說這樣的話。

想成為一個領導該有 哪些技巧 ?
而當一個 好的下屬,又應該有什麼心態 ?
接下去看看就知道,現實很殘酷...

使我痛苦者,必使我強大!
1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導。

2、任何強大公司都不會給下屬100%安全感,用殘忍方式 激發每個人變得強大,自強不息!

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性! 

4、凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要麼變成狼,要麼被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!

6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長! 

7、如果你礙於情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。
這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。 

【感悟】: 讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完善的品行。

讓員工不斷的成長,就是領導人對下屬最偉大的愛!
假如你能有這樣的主管,要珍惜阿~~ 

「吃苦當作吃補」吧!

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